Cadres & managers en transition professionnelle

Retrouver confiance,
repères et efficacité
après une rupture.

De nombreux cadres retrouvent un emploi. Plus rares sont ceux qui retrouvent rapidement la posture, la sérénité et l'efficacité qu'exige leur nouvelle trajectoire.

Prendre contact → Découvrir les offres
En chiffres
17
ans d'expérience en accompagnement professionnel
165
salariés supervisés en tant que cadre dirigeante
100s
de parcours individuels accompagnés
Intervention en complément de vos dispositifs
Agil'Cadres · France Travail · PLIE · Cap emploi
Présence France entière & DOM-TOM
Présentiel & distanciel
Notre positionnement
Retrouver un emploi,
c'est une chose.
Retrouver sa place, c'en est une autre.

Un cadre en transition ne manque pas toujours de compétences. Il manque parfois de repères, de confiance, ou d'une lecture claire de ce qui a vraiment changé dans son rapport au travail. C'est précisément là que nous intervenons — là où le consultant emploi ne peut pas aller.

Comment nous travaillons avec vous
En complément du suivi assuré par votre consultant, chaque bénéficiaire bénéficie d'un entretien diagnostic approfondi permettant d'identifier les freins réels à la transition.

Un plan d'action personnalisé est co-construit, avec un suivi régulier sur la durée du parcours.

Vous restez pilote du parcours emploi. Nous intervenons sur la dimension managériale, identitaire et posturale de la transition.
Pourquoi cette offre existe

Au fil de 17 années d'accompagnement,
un constat revient régulièrement.

Les difficultés les plus importantes ne sont pas toujours celles qui empêchent de retrouver un emploi.

Ce sont souvent celles qui empêchent de réussir durablement la transition.

Perte de confiance Changement de posture Difficultés managériales Épuisement Sentiment d'illégitimité

Cette offre est née pour répondre à ces situations.

Nos accompagnements

4 offres. Une seule logique :
identifier ce qui freine vraiment.

Chaque offre part d'une situation réelle, identifie les mécanismes en jeu, et produit un plan d'action concret. Pas de généralités — une lecture précise de chaque situation.

01
Rebondir après une rupture professionnelle
Pour
  • Licenciement, rupture conventionnelle, départ contraint
  • Perte de confiance ou de repères professionnels
  • Difficulté à se projeter ou à se repositionner
Objectif Retrouver confiance et reconstruire une trajectoire professionnelle solide — pas seulement trouver un emploi, mais retrouver sa posture.
02
Réussir sa prise de poste
Pour
  • Nouveaux managers, cadres promus
  • Directeurs nouvellement nommés
  • Syndrome de l'imposteur, légitimité à asseoir
Objectif Prendre sa place rapidement, sécuriser les 100 premiers jours et construire une posture d'autorité durable.
03
Manager sans s'épuiser
Pour
  • Managers débordés, sous tension chronique
  • Responsables d'équipe en surcharge
  • Cadres intermédiaires pris en étau
Objectif Retrouver de la maîtrise, développer l'autonomie des équipes et prévenir l'épuisement professionnel.
04
Diriger dans la complexité
Pour
  • Cadres dirigeants, directeurs
  • Entrepreneurs en transition de posture
  • Décideurs face à une situation inédite
Objectif Renforcer la prise de décision, la capacité d'arbitrage et le leadership dans des environnements complexes.
Ce que nous entendons

Ce que disent les cadres
en transition.

Après un licenciement
"J'ai mis à jour mon CV. Mais le matin, je n'arrive plus à me lever avec l'énergie d'avant."
↓
Ce n'est pas une question de méthode de recherche. C'est une question de reconstruction identitaire. C'est là que nous intervenons.
Prise de poste manager
"Je connais le métier. Mais manager mes anciens collègues… je ne sais pas comment m'y prendre."
↓
Ce n'est pas un manque de compétences. C'est une transition de posture qui s'accompagne, pas qui s'improvise.
Manager sous tension
"Je fais le travail de trois personnes. Je ne délègue pas parce que personne ne fait aussi bien que moi."
↓
Le vrai problème n'est pas la charge. C'est le cadre de délégation — et la croyance qui l'empêche de se mettre en place.
Dirigeant en transition
"J'ai réussi tout ce que j'ai entrepris. Mais là, je ne sais plus très bien qui je suis professionnellement."
↓
Ce n'est pas une crise. C'est une révélation stratégique — le moment de recalibrer avant de repartir.
Notre méthode

Une investigation.
Pas un accompagnement standard.

Nous ne partons pas d'un modèle préétabli. Nous partons de votre situation réelle — et nous remontons à ce qui la produit vraiment.

01
Investigation de la situation réelle
Entretien diagnostic approfondi. Nous posons les questions que personne n'a posées. Nous lisons ce qui se passe vraiment derrière la situation décrite.
02
Identification des mécanismes en jeu
Chaque situation a une cause racine. Nous la nommons clairement — sans détour, sans généralité. Le bénéficiaire voit pour la première fois ce qui le bloque.
03
Plan d'action personnalisé
Pas de recette standard. Un plan construit sur la situation spécifique du bénéficiaire — avec des leviers concrets, activables immédiatement.
04
Suivi et mesure des résultats
Nous suivons l'évolution sur la durée du parcours. Ce qui change est mesuré, ajusté, ancré. Pas d'effet de court terme sans ancrage.
Méthode RÉVÉLA™
Révéler Réaligner Élever Ancrer
Méthode propriétaire développée sur 15 ans d'observation terrain. Chaque accompagnement produit des indicateurs mesurables à 30, 60 et 90 jours.
Offres partenaires

Deux formats pour
démarrer simplement.

Un pilote pour tester. Un parcours complet pour aller au bout. Dans les deux cas, coordination possible avec vos équipes à chaque étape.

Offre Découverte
Parcours 5 séances
Pour tester la collaboration et mesurer l'impact avant tout engagement plus long.
  • 1 entretien diagnostic initial (90 min)
  • 4 séances d'accompagnement individuelles
  • 1 note de synthèse transmise au consultant
  • Bilan d'étape à mi-parcours
  • Présentiel ou distanciel
Demander une proposition →
Offre Complète
Parcours 100 premiers jours
L'accompagnement complet de la rupture à la stabilisation dans le nouveau poste.
  • 1 entretien diagnostic approfondi (2h)
  • 8 à 10 séances d'accompagnement
  • Plan d'action personnalisé formalisé
  • Notes de suivi partagées avec le consultant
  • Bilan final avec indicateurs mesurés
  • Présentiel ou distanciel — France & DOM-TOM
Demander une proposition →
L'intervenante
Lydie Aubatin
Fondatrice — Cabinet Divalya Learning

De conseillère en insertion professionnelle à cadre dirigeante, en passant par la création d'entreprise et la consultance — j'ai traversé plusieurs transitions de carrière moi-même. Ce parcours nourrit directement ma posture d'accompagnement : je ne parle pas de transition depuis un manuel. Je la connais de l'intérieur.

17 ans
d'expérience en accompagnement professionnel
165
salariés supervisés en tant que cadre dirigeante
Niv. 7
Titre Manager d'Organismes — Ministère du Travail
100s
de parcours individuels accompagnés
Présence France entière & DOM-TOM — Réseau de consultants certifiés pour couvrir l'ensemble des territoires, y compris les mobilités Hexagone ↔ Outre-mer.
Ce qui nous distingue
Cause racine, toujours. Nous n'intervenons jamais sur le symptôme visible — nous remontons à ce qui le produit.
Méthode RÉVÉLA™ propriétaire. Construite sur 15 ans d'observation terrain. Protégée et documentée.
Résultats mesurables. Chaque accompagnement produit des indicateurs suivis à 30, 60 et 90 jours.
Coordination avec vos équipes. Nous travaillons en complémentarité avec vos consultants, pas en parallèle.
Double expertise. Accompagnement individuel ET compréhension des enjeux organisationnels et managériaux.
Travaillons ensemble

Une collaboration
simple à mettre en place.

Un échange de 30 minutes suffit pour voir si nos approches sont complémentaires — et comment Divalya Learning peut renforcer vos parcours d'accompagnement.

Prendre contact → Faire mon diagnostic

07 87 97 65 23  ·  divalya.luxe@gmail.com  ·  Présence France entière & DOM-TOM